近日，加加食品發(fā)布的一則公告，引起網(wǎng)友熱議。
公司實際控制人楊振、肖賽平(楊振之配偶)、楊子江(楊振之子)以及公司監(jiān)事會主席蔣小紅因合同糾紛，被銀川市金鳳區(qū)人民法院列入失信被執(zhí)行人。
所謂失信被執(zhí)行人，也就是大家俗稱的“老賴”。
近年來，屢屢有知名企業(yè)家被法院列入失信被執(zhí)行人名單，例如錘子科技的羅永浩。那么昔日“醬油大王”楊振，又為啥淪落為“老賴”?這其中到底發(fā)生了什么?
公告顯示，楊振一家三口及蔣小紅四人所涉案件分別為寧夏國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司與寧夏可可美生物工程有限公司、寧夏沃野肥業(yè)有限公司等合同糾紛，執(zhí)行標(biāo)的金額近830萬元。
對于此事件的影響，加加食品稱，公司實際控制人以及監(jiān)事會主席被列入失信被執(zhí)行人名單為寧夏可可美生物工程有限公司提供擔(dān)保而產(chǎn)生連帶清償責(zé)任，并非個人直接債務(wù)。上述人員被列入失信被執(zhí)行人名單可能對公司形象有負(fù)面影響，但暫時未對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動產(chǎn)生實質(zhì)性影響。
違規(guī)“慣犯”
事實上，這并非楊振首次被列為失信被執(zhí)行人。2020年12月，加加食品也曾發(fā)布公告稱，公司實際控制人楊振因其個人債務(wù)糾紛，被北京市第二中級人民法院列入失信被執(zhí)行人名單。
需要一提的是，在成為“老賴”之前，楊振就因為違規(guī)多次被證券監(jiān)管部門處罰。
2020年2月，因加加食品控股股東及相關(guān)當(dāng)事人未及時披露控股股東非經(jīng)營性資金占用情況、未按規(guī)定披露與控股股東關(guān)聯(lián)方交易情況、未及時披露為控股股東提供擔(dān)保情況，證監(jiān)會湖南監(jiān)管局對楊振、楊子江等給予警告，并分別處以20萬元、5萬元的罰款。
2020年8月，因開具商業(yè)承兌匯票、擔(dān)保及資金占用均未履行審批程序，且未及時履行信息披露義務(wù)，證監(jiān)會湖南監(jiān)管再次對楊振出具了警示函的行政監(jiān)管措施。
2020年9月，楊振被深圳證券交易所進行公開譴責(zé)的處分。通報信息顯示，監(jiān)管部門查明，加加食品為2.78億元本金，4170.75萬元利息提供無限連帶責(zé)任保證擔(dān)保，但未就上述擔(dān)保履行審議程序與信息披露義務(wù)。此外，湖南三湘銀行股份有限公司曾向卓越投資及其控制的子公司發(fā)放貸款合計2億元，加加食品子公司盤中餐糧油食品(長沙)有限公司為上述貸款提供擔(dān)保，而加加食品未就上述擔(dān)保履行審議程序與信息披露義務(wù)。
據(jù)加加食品披露，截至2022年1月28日，楊振、肖賽平、楊子江所持100%加加食品股份均累計被司法輪候凍結(jié)，公司控股股東及實際控制人存在多次被輪候凍結(jié)的情況。
語文老師發(fā)明醬油瓶蓋
資料顯示，楊振1962年出生于湖南，畢業(yè)于師范學(xué)校的他，成為了一名語文教師。盡管端上了“鐵飯碗”，但受下海創(chuàng)業(yè)思潮影響的他，2年后就辭職了。
辭職后的楊振，在“商海”里摸爬打滾，從水產(chǎn)養(yǎng)殖到食品加工，起起伏伏間，成為了當(dāng)?shù)氐?ldquo;萬元戶”。
一次偶然下，楊振在做飯時發(fā)現(xiàn)醬油蓋的設(shè)計非常不合理，打開時非常耗時耗力，一不小心還會在打開瓶蓋時被利器割傷，于是他決定對瓶蓋創(chuàng)新。
經(jīng)過一段時間的研究，他研究出了一種新式瓶蓋，在打開醬油瓶外蓋后，只需要直接拉開內(nèi)蓋就可以了，既方便又實用。對于這個新成果，楊振想要賣給醬油廠，結(jié)果沒有廠家愿意購買。在吃了很多閉門羹之后，他決定帶著自己的新醬油蓋進軍醬油市場。
1996年，34歲的楊振拿出全部積蓄，在湖南寧鄉(xiāng)縣正式成立加加醬油廠，即加加食品的前身。
中國醬油第一股
楊振深知酒香也怕巷子深的道理，選擇打廣告營銷，這是當(dāng)時醬油企業(yè)從未做過的事情，他成了首個吃螃蟹的人。
楊振廣告營銷模式，從老家寧鄉(xiāng)縣的電視臺，一路打到了CCTV黃金檔。“加點加加，好味道”這句廣告詞，讓加加家喻戶曉。
據(jù)媒體報道，1997年，加加醬油的年營業(yè)收入約為1368萬元。2003年，楊振以4800萬拿下了中央一套2個月的“標(biāo)王”，當(dāng)時不少人都說楊振瘋了，4800萬那可是加加食品成立7年來的全部利潤。
正所謂“他人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”，楊振這番操作，讓加加駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。
2003年5月至6月，加加醬油在7點整報時和7點半新聞聯(lián)播結(jié)束時的兩個黃金時間段進行廣告播出，效果驚人，全國各地的經(jīng)銷商紛紛咨詢想要加盟，產(chǎn)品頓時供不應(yīng)求，加加營業(yè)收入開始大幅增長。
2004年，加加食品年營業(yè)收入達到5億元。
2009年，加加食品營收已達12.02億元。
2011年，加加食品創(chuàng)造了16.83億元的營收，凈利潤達到了1.58億元。
2012年1月6日，加加食品在A股上市，成為中國醬油第一股。而此時的海天味業(yè)才剛啟動上市工作，千禾味業(yè)還是一個地方的小品牌。
上市以來首次虧損
但誰能想到，對于加加食品來說，上市即是巔峰。
據(jù)統(tǒng)計，上市以后的2012年到2020年，加加食品的營收從16.57億元增長到20.73億元，整整8年，營收絕對值才增長4億多，并且在2021年迎來了首度業(yè)績預(yù)告虧損。
根據(jù)業(yè)績預(yù)告，2021年度，加加食品實現(xiàn)的凈利潤為虧損5900萬元―8800萬元，扣非凈利潤為虧損7500萬元―10400萬元。與之對應(yīng)的營業(yè)收入預(yù)計為16.20億元至18.50億元，同比減少2億元至4億元。
對此，加加食品解釋稱，2021年，調(diào)味品行業(yè)回落，受新零售渠道對傳統(tǒng)渠道的沖擊影響，公司占比較大的傳統(tǒng)渠道銷售收入減少，導(dǎo)致整體營收下滑。凈利潤下滑，除了營業(yè)收入影響外，還有三個方面因素，即原材料價格上漲，生產(chǎn)端成本壓力增加，公司產(chǎn)品售價年末才進行提價，全年整體毛利率下降。為穩(wěn)定市場份額及拓展新增業(yè)務(wù)區(qū)域，加大了產(chǎn)品促銷力度，增加了一線市場業(yè)務(wù)人員以及費用投入。第三個因素是計提的存貨跌價損失、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備等同比翻倍。
被同行遠甩身后
以上因素確實不容忽視，但加加如今的局面，真的僅是因為原材料價格上漲和營銷費用增加嗎?
自2013年開始，楊振就進行了一系列投資運轉(zhuǎn)，橫跨房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融，據(jù)天眼查消息，僅楊振一家控股的卓越投資，實際控制的企業(yè)就多達50余家。
楊振“蒙眼狂奔”時，或許已為如今的資金鏈危機埋下了伏筆。
業(yè)績表現(xiàn)不如人意，加加食品的股價表現(xiàn)自然也不如人意，自2012年1月上市至今，加加食品股價“綠肥紅瘦”，市值一跌再跌。截至今日收盤，加加食品報4.34元/股，總市值為50億元。
再來看看曾經(jīng)不及加加，如今的“行業(yè)一哥”海天，目前報86.21元/股，總市值為3632億元，是加加食品的70倍。曾經(jīng)小品牌的千禾味業(yè)，如今市值為134.8億，兩者都將加加遠遠甩在了身后。
營收上，加加也被遠遠甩在了身后，2020年，加加營收20.73億，海天營收227.92億元，加加的營收都不及海天的零頭。
曾經(jīng)的“醬油大王”，如今成了“老賴大戶”，加加已經(jīng)摸不到“行業(yè)一哥”的尾燈了。
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受采訪時表示：加加食品的業(yè)績失速，以及整體呈現(xiàn)的各種問題，有內(nèi)部風(fēng)險管控的原因，更多的是作為醬油第一股的缺失。多年時間，加加食品沒能做大主業(yè)，而是副業(yè)太多，導(dǎo)致其主業(yè)不強，副業(yè)太弱，戰(zhàn)線太長，形成今天的困境。從政策端、資本端、產(chǎn)業(yè)端、消費端和渠道端五個端口考量，加加食品整體的核心競爭力不夠，沒有抗風(fēng)險能力，護城河不深也不寬，并不看好它的發(fā)展。
食品飲料行業(yè)分析師張廣陽認(rèn)為，加加食品早已落后于同行，一方面自身沒有有力的品牌力、產(chǎn)品力，一方面還要面對競爭對手的快速發(fā)展。雖然醬油行業(yè)是個小單品，但行業(yè)市場規(guī)模大，競爭也大，加加食品的醬油產(chǎn)品沒有差異化的競爭優(yōu)勢，很容易被替代甚至趕超。從渠道看，快消品依賴渠道，加加食品在電商和線上銷售的布局一直是弱項。同時，調(diào)味品行業(yè)也在向高端化的方向發(fā)展，加加食品的品牌力及產(chǎn)品力很難支撐其高端化布局，眾多單品中沒有一個能在市場中占據(jù)絕對優(yōu)勢的。
